Российский бизнес сегодня напоминает тот самый анекдот про водителя, который так торопился, что в итоге заблудился в собственном гараже. Вот и наши компании, накачанные быстрым ростом прошлых лет, вдруг спотыкаются не о внешние препятствия — санкции, кризисы или ещё какую-нибудь непогоду — а о своих же руководителей. И это вовсе не фигура речи, а диагноз, который подтверждают свежие цифры и исследования. Как говорится, «не виноватая я», но только внутри бизнеса царит такой хаос, что даже самый опытный топ-менеджер чувствует себя как герой басни Крылова: «Лебедь, Рак и Щука» — все тянут в разные стороны.
Исследование от консалтинговой компании Beyond Taylor вместе с Лабораторией человекоцентричности НИУ ВШЭ показало: российские компании тормозят сами себя.
Представьте себе — опросили более 200 компаний из разных сфер — от ИТ до медицины — и получили среднюю оценку состояния бизнеса всего 3,28 из 5. Это почти как тройка с минусом в школьном дневнике: вроде не двойка, но радости тоже мало. И это при том, что почти 40% участников смотрят на ближайшие пару лет с тревогой!
А уверенных оптимистов всего 13%. Такая картина напоминает ситуацию из анекдота: «Доктор спрашивает пациента: “Вы курите?” — “Да.” — “А пьёте?” — “Конечно.” — “Ну тогда я вам ничего не скажу!”»
Производительность труда в России замедлилась почти в пять раз за год! В 2025 году прирост был 0,7%, тогда как годом ранее он составлял целых 3,4%.
Когда внешний ветер перестаёт дуть в паруса бизнеса, на первый план выходят внутренние проблемы управления. И тут выясняется: их накопилось столько, что можно устраивать чемпионат по барьерам.
Раньше предприниматели жаловались на дорогие кредиты и дефицит кадров. Сейчас же главный вопрос звучит так: выдержит ли система управления новую сложность?
Руководители честно признаются: когда всё росло быстро и деньги текли рекой, можно было закрывать глаза на слабые процессы и ручное управление. Но теперь рост замедлился – и эти недостатки стали настоящими тормозами. Это как если бы вы пытались управлять автомобилем с педалью газа застрявшей в полу – сначала едет быстро и весело, а потом бац – мотор взбунтовался.
Самая заметная проблема – зависимость бизнеса от CEO.
Компания словно корабль под управлением одного капитана без штурманов и матросов; если капитан устал или заболел – весь корабль стоит на месте или идёт кругами. Особенно остро это проявляется в компаниях с оборотом до двух миллиардов рублей – у каждой второй именно директор становится главным ограничением роста. Представьте себе директора небольшой фирмы как того самого дедушку из анекдота: хочет он сам всё сделать – но ноги уже не те.
Еще одна беда – перегруженность руководителей операционкой.
Почти половина компаний жалуются: топы тонут в рутине так глубоко, что им уже хватает сил лишь поднять голову над водой для вдоха воздуха. А чтобы решить любой вопрос нужно бежать к начальнику за разрешением – словно маленький школьник к учителю с каждым заданием! Неудивительно что у многих из них голова кругом.
Стресс среди менеджеров достиг уровня городской пробки на МКАДе в час пик: более половины постоянно испытывают стресс на работе; почти половина призналась в выгорании. Если представить выгорающего менеджера как лампочку накаливания – то она уже еле светится и вот-вот перегорает окончательно.